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【2026/2/26発行】
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キューブメルマガ/第157号
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送信元：キューブ・インテグレーション株式会社
■目次■
1. 今月のコラム
2.セミナーのご案内
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1. 今月のコラム
「受け身で指示待ちの部下」の問題解決
－成長的マインドセットを取り入れた人事施策のご提案－
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管理職１：「私の部下、入社してもう数年経つのに、いつまでも“受け身”で困るんだよね、
いちいち指示を出さないといけなくて…」
管理職２：「私のところも同じだよ、、言われたことが終わったら、
何も言わずにずっと待ってることもあるし…さすがに腹が立って注意したら、
体調を崩して休まれてしまって、どうしていいか分からないんだよね」
管理職３：「あなた人事でしょ？このままだと私たち管理職が疲れちゃうし、
若手も成長できなくて気の毒だと思うよ。何かいい対策ないの？」
近年管理職は部下の指導やコミュニケーションにナーバスになっており、
業務上必要なことであっても、部下である若手社員に指摘や指導がしにくい状況が散見されます。
このメルマガを読んでいらっしゃる方の中にも、管理職からこのようなお悩みを持ち込まれて
困っている人事ご担当者の方が少なからずいらっしゃるのではないでしょうか。
対する部下、多くの若手社員からすると、職場が“ホワイト”であることは良いものの、
成長に必要なフィードバックを受ける機会が減ってしまい、元々やる気のある社員ほど
物足りなさや成長の不安を感じているようです。
こうした育成課題については、各管理職の力量に任せるだけでなく、
組織として「若手社員から上司に指摘（フィードバック）を求める」仕組みづくりがお勧めです。
例えば、このような状況においては、部下側から
「私の業務の進め方について、改善点があれば教えてくれませんか」や
「私の課題は〇〇だと思うのですが、△△さん（上司）から見るとどうでしょうか」と
管理職にフィードバックを求めてくれるようになると指導がしやすくなります。
【たとえ耳の痛いことであっても、必要であれば指摘（フィードバック）を受け入れる】ことは、
成長的マインドセット*の特徴で、成長的マインドセットがある人は、
そうでない人よりも（仕事を含む）あらゆる面において成長しやすく、
人生そのものへの満足度も高いということが多くの研究から明らかになっています。
ただし、成長的マインドセットが“必要”で“役に立つ”と分かったとしても、
きっかけがないとなかなか取り組めなかったり、成長的マインドセットに基づく好ましい行動が
定着するには時間がかかったりしますので、組織的なサポートが欠かせません。
施策導入にあたっての注意点としては、
もし上司側のコミュニケーションやフィードバックのスキルに課題が大きい場合には、
まず上司の方の意識・行動改善が必要になります。
セミナーでは、参加企業様の育成に関して、
どの部分に課題があるかをアセスメントさせていただきながら、
有効なアプローチや施策についてディスカッションできればと考えています。
弊社が提供している取り組みの導入事例などについてもお話ししますので、
ご興味の湧いた人事ご担当者様はお気軽にご参加ください。
弊社サービスをすでに導入いただいている企業様におかれましては、
担当コラボレーターにお声かけいただいても構いません。
ご連絡をお待ちしております。
＊成長的マインドセット
スタンフォード大学のキャロル・S・ドゥエック教授が提唱している考え方のひとつ。
「自分の能力や資質は伸ばしていくことができる」という信念であり、
成長的マインドセットのある人は何事にも挑戦する姿勢がある、目標達成のために努力する、
他者からのフィードバックにも耳を傾けられる、などの特徴がある。反対は固定的マインドセット。
参考文献
「コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前」西原亮 ダイヤモンド社
「マインドセット『やればできる！』の研究」 キャロル・S・ドゥエック 草思社
「増補改訂版 フィードバック入門」 中原淳 PHP
(コラボレーター 笠作 鮎美)
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2. セミナーのご案内
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【テーマ】
「受け身で指示待ちの部下」の問題解決
－成長的マインドセットを取り入れた人事施策のご提案－
【概 要】
●●こんな課題をお持ちの方におすすめ●●
・管理職が部下に遠慮して必要な指導ができていないため、若手社員の成長に不安を感じる
・“受け身”“指示待ち”の若手社員が多く、もっと自ら積極的にチャレンジするようになってほしい
・若手社員の成長を促進するような施策を検討している
●●本セミナーのポイント●●
・若手社員の育成を考えるうえで、社員自身が「成長的マインドセット」を持つことが肝要です。
一方で、管理職自身のマインドセットやピープルマネジメントスキルに課題が大きい場合には、
先に管理職側への対策が望まれます。
本セミナーでは参加企業様の課題感をお聞きしながら対策を検討する機会になれば幸いです。
●●本セミナーのコンテンツ●●
・若手社員のモチベーションを引き出すために必要な準備
・現状把握（若手社員の育成に関して、御社のどの部分に課題がありそうか、
またどこから着手するのが望ましいかを検討します）
・研修プログラム導入事例の紹介
【開催日時】2026年4月27日（月）15：30～17：00 （受付開始15：25）
※日程の都合で参加できない方へ、個別相談も受け付けております。
ご興味がございましたら、info@cubeintegration.comまでお気軽にお問い合わせください。
【開催方法】Zoom
【定員】１０名程度
【参加費】無料
【参加申込期限】2026年4月24日（金）17：30
【参加にあたってのお願い】
・本オンラインセミナーでは、Zoomを使用します。
・参加者全体で共有できる範囲の相談はセミナー内で扱いますが、
個社事情に踏み込むご相談や触れきれなかった部分については、
希望者に限りセミナー後に個別相談の機会をご用意しております。
個別相談をご希望の方は、申し込みのご連絡の際に「個別相談希望」とご記載ください。
・ログイン時には、氏名が分かる表記をお願いします。
・弊社内の教育目的で研修は録画させて頂きます。（弊社外に開示することは御座いません）
参加を希望される方は、info@cubeintegration.comに下記項目と併せてご連絡ください。
・御社名
・お名前
・所属部署/役職
・ご連絡先（メールアドレス）
・セミナー名
・参加人数
ご参加お待ちしております。
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