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【2019/4/26発行】
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キューブメルマガ/第76号
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精神障がい者がすぐに会社を辞める理由
送信元：キューブ・インテグレーション株式会社
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■目次■
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1.【CUBE NEWS】
2. 今月のコラム
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1.【CUBE NEWS】
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2. 今月のコラム
「精神障がい者がすぐに会社を辞める理由」
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今月初旬に厚生労働省が発表した調査結果によると、
い者数は15年連続で増加し、534,769.5人（
続で増加し、2.05％（対前年比0.08ポイント増）
一方、法定雇用率達成企業の割合は45.9％と、前年より4.
達成企業の割合が減少した原因としては、
上げられたことが考えられます。とはいえ、
え続けています。
いわば‘働く世代’の障がい者の中で、
きていることについては、以前のメルマガでお伝えしました。
そこでは同時に、精神障がい者の求職数、
に多いことについてもお伝えしました。
その理由のひとつとして考えられる問題として、今回は、‘
着率の低さ’についてお話しします。
障害者職業総合センターが発表した調査研究結果（2107）
就労１ヶ月後の職場定着率は、全障がいの平均と比較して、3.
に半年後は6.8ポイント、１年後は9.
精神障がい者は他の障がいを持つ人よりも職場への定着率が低くな
5年に1度行われる厚生労働省による調査（2014）では、
い者、
ことが分かっています。
その個人的な理由の中でも1位になるのが‘賃金、
‘職場の雰囲気・人間関係’が上がっていました。
意外にも、‘疲れやすく体力意欲が続かなかった’、‘
の要因は上記の理由よりも割合が低く、
地の悪さやモチベーションの保てなさによる就労継続の難しさが根
に思います。
それでは、何故、精神障がい者が‘居心地が悪い’
ンを保てない’
これには以下の２つの理由があると考えられます。
① 精神障がい者に対して、
ない
同じ‘精神障害者保健福祉手帳保持者’といえども、
差や不調の程度差などが大きくあります。
精神障がい者は、その‘差’が目に見えにくく、
要であるか分かりにくい、という特徴があるということです。
同じ障がい名をもつからといって、
な理由により同じような不調に陥るというわけでもありません。
そのため、精神障がい者に対する画一的な関わり方は、
適切な配慮とはならず、障がい者は‘周囲に認められていない’
② 精神障がい者は、実際にできる業務の質や量と、
容との間にギャップが生じやすい
精神障がい者の中には、障がい受容が進んでおらず、
ようなものなのか、どの程度の業務量に耐えられるのか、
ときにミスが多くなるのか、集中力が落ちるのかなど、
は、
これは社会人として成熟していないのではなく、
そのため、職場の中で、このような認識を徐々に変えていき、
合わせて、
周囲からの適切な配慮と、自身のコントロールがうまくいくと、
常者と同等以上のパフォーマンスを発揮することができます。
これまでお伝えしたように、
取り組みが求められます。
‘働く世代’の精神障がい者が増え続けているいま、
障がい特性には配慮しつつ、
会社の戦力として業務を任せられるかの見立て力、また、
できる取り組みが求められています。
参考資料：
・厚生労働省（2019）平成30年 障害者雇用状況の集計結果
・厚生労働省（2014）平成25年度障害者雇用実態調査
・障害者職業総合センター（2017）
（アソシエイトコラボレーター 種市 冴美）
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